2月6日下午，集团在北虹桥科技大厦七楼会议室召开二月份经济工作例会，参加会议的有集团全资、控股企业总经理和部长级以上干部人员。会议由集团副总裁李峰主持。
会上，集团总裁办公室兼人事宣传部部长袁晓倩通报2024年政策制度学习情况；总裁助理刘炜通报集团和企业一月份经济运行情况及“金龙银龙”活动开展情况；审计监察部部长钱赟珠通报新一年“八大警察”联合检查的完善内容；副董事长、总裁唐烨颁发银龙奖；董事长唐庆余颁发金龙奖；副总裁车跃文、陆恵明分别布置汽车产业和酒店产业春节假日经济工作；总裁助理黄海燕布置春节安全值班工作。
集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、一月开局起飞，三个新貌。一是经营新貌，即：三大指标同比增长、竞赛活动你追我赶、税收贡献集体发力。二是实事新貌，四个实事发展项目取得突破：安亭汽车城项目成功签约；创融二期项目有序推进；新公司永赢成立；黄渡上牌中心春节后正式开业运营。三是管理新貌，体现在五个方面：年度制度修订、年终合同兑现、精英学院课程明确、“八大警察”内容完善和资金管理到位。二、二月坚定信念，三个重点。二月份，要比别人跑得早、跑得快，就要抓住三个重点：一是经营重点，即：假日经济重视程度要高，假日值班安全意识要高，假日检查反馈内容要细。二是实事重点，大胆协调新项目的申报，大胆突破老项目的招租招商和收尾工作，开局争取主动。三是管理重点，做好八个方面的基础工作：案件推进；突破金融逾期款；严肃兑现应收款考核；新公司切换调整；精英学院高质量拿出培训方案；“八大警察”检查内容落实调整；党团计划提前规划；做好专项审计工作。
最后，集团党委书记、董事长唐庆余补充四点意见。一、2023年合同兑现的说明和感悟。共有八点说明：一是2023年完成利润指标企业如数兑现；二是未完成利润指标，享受不到政策的企业特殊照顾；三是没有利润的企业一律不予照顾；四是要细致考虑各项政策；五是激励股达到激励效果；六是预估利润未到位的按照相关政策兑现；七是部分企业风险金兑现；八是深刻理解2023年合同兑现。四点感悟：一是成绩是拼出来的；二是成功的背后是认真；三是企业唯一的标准就是业绩；四是希望大家通过今天的会议做到包容、感恩和理解。二、2024年目标经济责任制是全年的考卷，提出三点要求：一是认真领会，满分答卷；二是成绩的取得是总经理、员工和集团共同努力的；三是付出才有回报。三、2024年开局腾飞五个好。一是年度工作效果好；二是化解难题突破好；三是招租招商业绩好；四是腾飞开局好；五是合同兑现好。四、二月份争分夺秒，确保完成8.3%。做到六点：一是细致分解落实指标，酬利挂钩；二是一月份未完成指标企业要后来居上；三是特殊企业要保九争十；四是想办法抢营收，实现目标；五是假日经济务实见效；六是假日安全总经理负责制。
希望通过此次会议，大家深刻领悟、包容、理解年终合同兑现，在二月份抓牢主动，争取开局腾飞，并在此提前恭祝大家春节快乐，龙年吉祥。
