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集团新闻
坚定信念 二月份争分夺秒“亿”起飞
更新时间:2024-02-07  

2月6日下午,集团在北虹桥科技大厦七楼会议室召开二月份经济工作例会,参加会议的有集团全资、控股企业总经理和部长级以上干部人员。会议由集团副总裁李峰主持。
    会上,集团总裁办公室兼人事宣传部部长袁晓倩通报2024年政策制度学习情况;总裁助理刘炜通报集团和企业一月份经济运行情况及“金龙银龙”活动开展情况;审计监察部部长钱赟珠通报新一年“八大警察”联合检查的完善内容;副董事长、总裁唐烨颁发银龙奖;董事长唐庆余颁发金龙奖;副总裁车跃文、陆恵明分别布置汽车产业和酒店产业春节假日经济工作;总裁助理黄海燕布置春节安全值班工作。
    集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、一月开局起飞,三个新貌。一是经营新貌,即:三大指标同比增长、竞赛活动你追我赶、税收贡献集体发力。二是实事新貌,四个实事发展项目取得突破:安亭汽车城项目成功签约;创融二期项目有序推进;新公司永赢成立;黄渡上牌中心春节后正式开业运营。三是管理新貌,体现在五个方面:年度制度修订、年终合同兑现、精英学院课程明确、“八大警察”内容完善和资金管理到位。二、二月坚定信念,三个重点。二月份,要比别人跑得早、跑得快,就要抓住三个重点:一是经营重点,即:假日经济重视程度要高,假日值班安全意识要高,假日检查反馈内容要细。二是实事重点,大胆协调新项目的申报,大胆突破老项目的招租招商和收尾工作,开局争取主动。三是管理重点,做好八个方面的基础工作:案件推进;突破金融逾期款;严肃兑现应收款考核;新公司切换调整;精英学院高质量拿出培训方案;“八大警察”检查内容落实调整;党团计划提前规划;做好专项审计工作。
    最后,集团党委书记、董事长唐庆余补充四点意见。一、2023年合同兑现的说明和感悟。共有八点说明:一是2023年完成利润指标企业如数兑现;二是未完成利润指标,享受不到政策的企业特殊照顾;三是没有利润的企业一律不予照顾;四是要细致考虑各项政策;五是激励股达到激励效果;六是预估利润未到位的按照相关政策兑现;七是部分企业风险金兑现;八是深刻理解2023年合同兑现。四点感悟:一是成绩是拼出来的;二是成功的背后是认真;三是企业唯一的标准就是业绩;四是希望大家通过今天的会议做到包容、感恩和理解。二、2024年目标经济责任制是全年的考卷,提出三点要求:一是认真领会,满分答卷;二是成绩的取得是总经理、员工和集团共同努力的;三是付出才有回报。三、2024年开局腾飞五个好。一是年度工作效果好;二是化解难题突破好;三是招租招商业绩好;四是腾飞开局好;五是合同兑现好。四、二月份争分夺秒,确保完成8.3%。做到六点:一是细致分解落实指标,酬利挂钩;二是一月份未完成指标企业要后来居上;三是特殊企业要保九争十;四是想办法抢营收,实现目标;五是假日经济务实见效;六是假日安全总经理负责制。
    希望通过此次会议,大家深刻领悟、包容、理解年终合同兑现,在二月份抓牢主动,争取开局腾飞,并在此提前恭祝大家春节快乐,龙年吉祥。


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